抓业务学习促水平提升。坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促业务”，开展供销党员干部专业能力和专业精神“双提升”行动，依托“党建引领乡村振兴主题培训计划”，组织基层社、社有企业等党员骨干20余人次开展“业务学习大讲堂、技能提升大练兵”，促进党员干部相互学习、相互启发、相互提高。

抓主责主业促措施到位。抢抓《四川省供销合作社条例》出台之机，聚焦服务打造新时代更高水平“天府粮仓”，立足“基层服务网络全覆盖、为农服务功能深拓展、系统管理机制益健全”三格局，打好“农资供应主渠道、农业社会化服务、代理记账服务”三张牌。

抓数据说话强成效彰显。争取中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务试点项目80万元，率先在全市探索建立生产供销信用“三位一体”综合站2个，在全市率先引进县属国有公司对隆盛等基层供销社混合所有制改革3个，玉峰供销社被省社作为20个基层社管理改革典型案例之一，在全省推广复制，预计建成2个村级供销及回马镇农业社会化服务中心1个。